提高执行力(请详细列出能够有效提升执行力的具体思路和方法)
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2024-06-27
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1. 提高执行力,请详细列出能够有效提升执行力的具体思路和方法?
一、简单原则,轻松开局,减少阻力
1. 从最容易的地方开始
2. 1分钟法则,快速动起来
二、降低自身期望值,避免拖延症
1. 放轻松,降低期望值
2. 先做做看再说,看重过程,看轻结果
三、制定计划,分解目标,渐进法则
1. 拆分工作,建立行动步骤清单
2. 渐进法则,阶段式无痛提升法
四、正向激励,及时反馈,动力系统
五、培养愉悦感,提升个人的成就感
六、游戏化系统,积分制,抽奖系统
2. 应该怎样克服自身的懒惰和增强执行力?
在人群中太长时间处于同一种状态,与其是瞩目的那种角色,固定,甚至于定于难已继续前进,便安于现状。突然从这种状态里出来,会很不适应,甚至于出现自我放弃类似的心理状态,会觉得有心无力,或许是退缩,逃避,总之否定自己的时候颇多!
不妨,把这种状态当成给自己一个改变的机会,或者是,给自己一个台阶,向上的。抑制不住胡思乱想的时候,不妨让自己顾不得想,跑步是个不错的方式,酣畅淋漓以后,心多少会静一静,找个安静的地方,看会书,不论什么样的书。给自己一个安静的机会,学会厚积薄发。
共勉。
3. 如何提高自己的执行力?
如何提高一个人的执行力?我想提醒你的是,不要掉入“执行力”这个概念词上面。我常说,员工执行力差是表象,管理不善才是本质。
我们在企业管理过程中,何尝不是如此抱怨下属呢?“总是不执行、总是不按我的要求做!”在给你的下属贴上“执行力差”的标签前,我们不妨先问自己几个问题:
1、谁没有执行呢?
2、哪些动作没有执行呢?
3、是什么原因导致员工没有执行呢?
4、最后,你又是怎么处理的呢?
我们发现,这一连串的问题问下来,能够全部回答上来的人寥寥无几。其实,我们很多人在抓执行的这个问题上,不是去想办法帮助下属去执行,而是在抱怨下属为什么没有去执行。换句话说,下属执行力差是现象,而管理不善才是本质。
所以,一个企业里面比较严重的现象经常出现:下属没有执行,我们会拍桌子,会把下属狠狠地批评一顿,甚至出了问题就以罚代管,两百、五百、一千,用这种高额的处罚来替代抓执行的管理。
那么,究竟“执行”该怎么抓呢?朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师别出心裁,让我们从如下几个问题开始,引出抓执行的解决办法。
1、要做什么?——任务的细化。我曾经在一个企业里面参加过一个老板主持的一个会议,那是一个解决客户投诉问题的会议,这个会议到最后老板就讲一句:“好了,各司其职去把这个问题解决掉!”事后我也关注了这件事情的解决进度,最后事实证明“各司其职”差不多等于各自在自己职责范围内去解决一些事情,但到最后其实很多问题是没有解决的。
我们不能够误以为把行政的权力以及岗位的职能职责定清楚以后,员工就能够全部执行好。
我们在强调抓执行的时候,首先是把安排下属要做什么?弄清楚。怎么弄清楚?通过任务的细化,把我们交代给下属的事情1、2、3、4、5任务要交代清楚,切忌含糊其辞。
2、怎么做呢?——动作分解。这里的怎么做?不是说我们要具体参与到下属的执行动作当中去,而是我们要知道动作的分解在哪里?
比如,安排下属把这个客户投诉处理一下,我们紧跟着要问怎么来处理呢?谁?什么时间?做什么动作?这就是动作分解。
3、谁去做?——明确责任。我们只有将责任的归属划分好以后,这个责任的主体才能够全身心的去做好这项工作。
4、做得如何呢?——对结果较真。我们好多人是虎头蛇尾,抓执行的时候前面讲的慷慨激昂,但是到最后呢不了了之。抓执行要对结果较真。较真就是对每一个细节每一个动作都不能放过,我们做管理一定是要非常之严谨的,在对待任何一个动作任何一个细节的时候,都应该去重视。
5、能持续吗?——反复检查。在做任何一个管理动作的时候,就要考虑这个动作是否能够长期执行。
怎么做到长期执行呢?解决方法就是反复的检查。我们的员工不会做你所期望的,他只会做你关注的、你检查的。所以,我们应该持续地关注,持续地检查。
结语:员工执行力差是表象,管理不善才是本质。我们应从管理的角度入手,做到任务细化、动作分解、责任归属明确、对结果较真、反复检查,才能对执行力提升有实质性的帮助。
工厂精细化管理整体解决方案:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》,集工厂效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、绩效管理等核心问题的解决方案,欢迎研读,希望对你企业的管理提升有帮助!
4. 提升执行力的方法?
执行力对于一个团队来说是至关重要的,决策者一旦形成了一个良好的方案,就需要执行者来具体落实,那么,执行力的高低,就直接决定着方案落实情况,那么,如何才能提高执行力呢?
1、思想高度重视。执行力其实就是一个态度问题,如果在思想上能够重视起来,那么,在执行中就不会应付了事,那种不作为的情况,主要是因为思想上安于现状导致的,所以,应该提高执行者的思想认识。
2、提高综合能力。如果思想方面不存在问题的话,但是仍然没有执行好有关的方案、政策等,那么就应该多从能力上找原因了,如果能力不行,做事情没有思路,没有方法,就很难执行到位。
3、提高大局意识。每个人都应该有团队意识和大局意识,有时候一个人的个人能力是很强的,但是并没有用到正地方,而是整天勾心斗角,在背后搞小动作,这样的结果是损害了集体利益,最终自己也得不到好处。
4、树立典型引领。我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用,激烈大家向典型人物看齐,通过这种人才的培养,来激发更多的人学习,进而同心协力将事情做好,将任务完成好。
5、加强业务学习。有句话叫做“工欲善其事,必先利其器”,从事任何工作都是这个道理,执行力的提升,需要娴熟的业务作为支撑,而业务提升就离不开组织学习,通过学习有所提高。
6、倡导真抓实干。做事情一定要务实,因为很多事情落实的时候,如果不实际就很难达到效果,要讲究办事的速度和力度,善于从大处着眼,从小处入手,进而将工作中的每一个环节都得到落实。
7、加强监督制约。一个单位应该有监督制约机制,通过这个机制,才能起到奖勤罚懒的目的,我们应该建立健全执行力度的考核,对执行不力的部门和个人,应该及时作出问责处理。
5. 如何提高干部的执行力?
所谓执行力,是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好,是企业领导联系员工的一座桥梁,企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好,是横在领导与职工之间的一堵墙,企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。因此,提升员工的执行力,必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力,必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质,增强自觉性是提高执行力的基础,笔者认为要从以下几点做起:
首先要厚德心正。德不厚、心不正,无以为政,厚德心正,是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质,必然导致执行力的低下。因此,中层干部必面加强政治理论学习,坚定理想信念,牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性,牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念,自觉为职工办实事、做好事,真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中,这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想,是谈不上执行力的。作为一名中层干部,要履行好自己的职责就必须重视学习,勤于学习,善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念,把思想政治工作与行政管理紧密结合起来,渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系,要用换位思考法,理解和包容对方,化解各种矛盾,尊重人,理解人,关心人,最大限度地调动每个职工的积极性。这样,才能在工作中得心应手,不出偏差,能得到职工的信任,保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。是中层干部提高执行力的前提,中层干部不论在哪个岗位,不管干哪项具体工作,都必须具有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作谋取私利的“工具”,也不能仅仅当作一门谋生的“职业”,而要把工作当成是为企业发展的光荣使命,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
四是增强创造性是提高执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。
6. 如何提高团队的执行力?
1. 提高团队的执行力是可行的。2. 因为团队的执行力受到多方面因素的影响,如领导者的指导、成员的积极性、任务的明确性、沟通的有效性等。如果能够针对这些因素进行有针对性的改进,就能够提高团队的执行力。3. 为了提高团队的执行力,可以采取以下措施:(1)明确任务目标,让每个成员都清楚自己的职责和任务;(2)建立有效的沟通机制,让成员之间能够及时交流信息和解决问题;(3)激发成员的积极性,让他们有更高的工作动力和责任感;(4)建立有效的反馈机制,及时评估团队的工作成果,发现问题并及时解决。通过这些措施的实施,可以提高团队的执行力,提高工作效率和质量。
7. 执行力下降怎么办?
执行力下降可能有很多原因,以下是一些建议,希望能帮助你提升执行力:制定明确的目标:确保你的目标清晰、具体,可衡量和实现。这将有助于你更好地理解自己的任务,并制定相应的计划。制定计划并坚持执行:制定一个详细的计划,并为实现目标设定具体的步骤。将计划写下来并放在一个显眼的地方,每天提醒自己要按照计划行动。培养良好的时间管理习惯:合理安排时间,将任务分配到特定的时间段内,并避免拖延。使用时间管理工具或应用程序来帮助你更好地管理时间。克服拖延症:意识到自己的拖延习惯,并尝试采取措施克服它。例如,设定一个小目标,并要求自己在这个时间内完成任务。培养自律能力:自律是执行力的关键因素之一。通过坚持自己的计划和目标,并抵制诱惑和干扰,你将能够更好地掌控自己的生活。寻求支持:与朋友、家人或同事分享你的目标和计划,并寻求他们的支持和鼓励。他们的支持和反馈可以帮助你保持动力和责任感。培养积极心态:保持积极的心态,并相信自己有能力实现目标。遇到困难时,尝试从中学习经验教训,并将其视为成长的机会。调整生活方式:合理安排饮食、睡眠和锻炼等生活方式,以保持身体和精神的健康。这些因素可能对执行力产生积极影响。希望这些建议能帮助你提高执行力,实现自己的目标!
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1. 提高执行力,请详细列出能够有效提升执行力的具体思路和方法?
一、简单原则,轻松开局,减少阻力
1. 从最容易的地方开始
2. 1分钟法则,快速动起来
二、降低自身期望值,避免拖延症
1. 放轻松,降低期望值
2. 先做做看再说,看重过程,看轻结果
三、制定计划,分解目标,渐进法则
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四、正向激励,及时反馈,动力系统
五、培养愉悦感,提升个人的成就感
六、游戏化系统,积分制,抽奖系统
2. 应该怎样克服自身的懒惰和增强执行力?
在人群中太长时间处于同一种状态,与其是瞩目的那种角色,固定,甚至于定于难已继续前进,便安于现状。突然从这种状态里出来,会很不适应,甚至于出现自我放弃类似的心理状态,会觉得有心无力,或许是退缩,逃避,总之否定自己的时候颇多!
不妨,把这种状态当成给自己一个改变的机会,或者是,给自己一个台阶,向上的。抑制不住胡思乱想的时候,不妨让自己顾不得想,跑步是个不错的方式,酣畅淋漓以后,心多少会静一静,找个安静的地方,看会书,不论什么样的书。给自己一个安静的机会,学会厚积薄发。
共勉。
3. 如何提高自己的执行力?
如何提高一个人的执行力?我想提醒你的是,不要掉入“执行力”这个概念词上面。我常说,员工执行力差是表象,管理不善才是本质。
我们在企业管理过程中,何尝不是如此抱怨下属呢?“总是不执行、总是不按我的要求做!”在给你的下属贴上“执行力差”的标签前,我们不妨先问自己几个问题:
1、谁没有执行呢?
2、哪些动作没有执行呢?
3、是什么原因导致员工没有执行呢?
4、最后,你又是怎么处理的呢?
我们发现,这一连串的问题问下来,能够全部回答上来的人寥寥无几。其实,我们很多人在抓执行的这个问题上,不是去想办法帮助下属去执行,而是在抱怨下属为什么没有去执行。换句话说,下属执行力差是现象,而管理不善才是本质。
所以,一个企业里面比较严重的现象经常出现:下属没有执行,我们会拍桌子,会把下属狠狠地批评一顿,甚至出了问题就以罚代管,两百、五百、一千,用这种高额的处罚来替代抓执行的管理。
那么,究竟“执行”该怎么抓呢?朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师别出心裁,让我们从如下几个问题开始,引出抓执行的解决办法。
1、要做什么?——任务的细化。我曾经在一个企业里面参加过一个老板主持的一个会议,那是一个解决客户投诉问题的会议,这个会议到最后老板就讲一句:“好了,各司其职去把这个问题解决掉!”事后我也关注了这件事情的解决进度,最后事实证明“各司其职”差不多等于各自在自己职责范围内去解决一些事情,但到最后其实很多问题是没有解决的。
我们不能够误以为把行政的权力以及岗位的职能职责定清楚以后,员工就能够全部执行好。
我们在强调抓执行的时候,首先是把安排下属要做什么?弄清楚。怎么弄清楚?通过任务的细化,把我们交代给下属的事情1、2、3、4、5任务要交代清楚,切忌含糊其辞。
2、怎么做呢?——动作分解。这里的怎么做?不是说我们要具体参与到下属的执行动作当中去,而是我们要知道动作的分解在哪里?
比如,安排下属把这个客户投诉处理一下,我们紧跟着要问怎么来处理呢?谁?什么时间?做什么动作?这就是动作分解。
3、谁去做?——明确责任。我们只有将责任的归属划分好以后,这个责任的主体才能够全身心的去做好这项工作。
4、做得如何呢?——对结果较真。我们好多人是虎头蛇尾,抓执行的时候前面讲的慷慨激昂,但是到最后呢不了了之。抓执行要对结果较真。较真就是对每一个细节每一个动作都不能放过,我们做管理一定是要非常之严谨的,在对待任何一个动作任何一个细节的时候,都应该去重视。
5、能持续吗?——反复检查。在做任何一个管理动作的时候,就要考虑这个动作是否能够长期执行。
怎么做到长期执行呢?解决方法就是反复的检查。我们的员工不会做你所期望的,他只会做你关注的、你检查的。所以,我们应该持续地关注,持续地检查。
结语:员工执行力差是表象,管理不善才是本质。我们应从管理的角度入手,做到任务细化、动作分解、责任归属明确、对结果较真、反复检查,才能对执行力提升有实质性的帮助。
工厂精细化管理整体解决方案:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》,集工厂效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、绩效管理等核心问题的解决方案,欢迎研读,希望对你企业的管理提升有帮助!
4. 提升执行力的方法?
执行力对于一个团队来说是至关重要的,决策者一旦形成了一个良好的方案,就需要执行者来具体落实,那么,执行力的高低,就直接决定着方案落实情况,那么,如何才能提高执行力呢?
1、思想高度重视。执行力其实就是一个态度问题,如果在思想上能够重视起来,那么,在执行中就不会应付了事,那种不作为的情况,主要是因为思想上安于现状导致的,所以,应该提高执行者的思想认识。
2、提高综合能力。如果思想方面不存在问题的话,但是仍然没有执行好有关的方案、政策等,那么就应该多从能力上找原因了,如果能力不行,做事情没有思路,没有方法,就很难执行到位。
3、提高大局意识。每个人都应该有团队意识和大局意识,有时候一个人的个人能力是很强的,但是并没有用到正地方,而是整天勾心斗角,在背后搞小动作,这样的结果是损害了集体利益,最终自己也得不到好处。
4、树立典型引领。我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用,激烈大家向典型人物看齐,通过这种人才的培养,来激发更多的人学习,进而同心协力将事情做好,将任务完成好。
5、加强业务学习。有句话叫做“工欲善其事,必先利其器”,从事任何工作都是这个道理,执行力的提升,需要娴熟的业务作为支撑,而业务提升就离不开组织学习,通过学习有所提高。
6、倡导真抓实干。做事情一定要务实,因为很多事情落实的时候,如果不实际就很难达到效果,要讲究办事的速度和力度,善于从大处着眼,从小处入手,进而将工作中的每一个环节都得到落实。
7、加强监督制约。一个单位应该有监督制约机制,通过这个机制,才能起到奖勤罚懒的目的,我们应该建立健全执行力度的考核,对执行不力的部门和个人,应该及时作出问责处理。
5. 如何提高干部的执行力?
所谓执行力,是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好,是企业领导联系员工的一座桥梁,企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好,是横在领导与职工之间的一堵墙,企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。因此,提升员工的执行力,必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力,必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质,增强自觉性是提高执行力的基础,笔者认为要从以下几点做起:
首先要厚德心正。德不厚、心不正,无以为政,厚德心正,是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质,必然导致执行力的低下。因此,中层干部必面加强政治理论学习,坚定理想信念,牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性,牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念,自觉为职工办实事、做好事,真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中,这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想,是谈不上执行力的。作为一名中层干部,要履行好自己的职责就必须重视学习,勤于学习,善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念,把思想政治工作与行政管理紧密结合起来,渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系,要用换位思考法,理解和包容对方,化解各种矛盾,尊重人,理解人,关心人,最大限度地调动每个职工的积极性。这样,才能在工作中得心应手,不出偏差,能得到职工的信任,保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。是中层干部提高执行力的前提,中层干部不论在哪个岗位,不管干哪项具体工作,都必须具有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作谋取私利的“工具”,也不能仅仅当作一门谋生的“职业”,而要把工作当成是为企业发展的光荣使命,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
四是增强创造性是提高执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。
6. 如何提高团队的执行力?
1. 提高团队的执行力是可行的。2. 因为团队的执行力受到多方面因素的影响,如领导者的指导、成员的积极性、任务的明确性、沟通的有效性等。如果能够针对这些因素进行有针对性的改进,就能够提高团队的执行力。3. 为了提高团队的执行力,可以采取以下措施:(1)明确任务目标,让每个成员都清楚自己的职责和任务;(2)建立有效的沟通机制,让成员之间能够及时交流信息和解决问题;(3)激发成员的积极性,让他们有更高的工作动力和责任感;(4)建立有效的反馈机制,及时评估团队的工作成果,发现问题并及时解决。通过这些措施的实施,可以提高团队的执行力,提高工作效率和质量。
7. 执行力下降怎么办?
执行力下降可能有很多原因,以下是一些建议,希望能帮助你提升执行力:制定明确的目标:确保你的目标清晰、具体,可衡量和实现。这将有助于你更好地理解自己的任务,并制定相应的计划。制定计划并坚持执行:制定一个详细的计划,并为实现目标设定具体的步骤。将计划写下来并放在一个显眼的地方,每天提醒自己要按照计划行动。培养良好的时间管理习惯:合理安排时间,将任务分配到特定的时间段内,并避免拖延。使用时间管理工具或应用程序来帮助你更好地管理时间。克服拖延症:意识到自己的拖延习惯,并尝试采取措施克服它。例如,设定一个小目标,并要求自己在这个时间内完成任务。培养自律能力:自律是执行力的关键因素之一。通过坚持自己的计划和目标,并抵制诱惑和干扰,你将能够更好地掌控自己的生活。寻求支持:与朋友、家人或同事分享你的目标和计划,并寻求他们的支持和鼓励。他们的支持和反馈可以帮助你保持动力和责任感。培养积极心态:保持积极的心态,并相信自己有能力实现目标。遇到困难时,尝试从中学习经验教训,并将其视为成长的机会。调整生活方式:合理安排饮食、睡眠和锻炼等生活方式,以保持身体和精神的健康。这些因素可能对执行力产生积极影响。希望这些建议能帮助你提高执行力,实现自己的目标!
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